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Banco Bibliográfico > The fifth discipline > Capitulo 2 : ¿Tiene tu organización una capacidad de aprendizaje?

Primera parte. Cómo nuestras acciones crean nuestra realidad...y cómo podemos cambiarla

CAPITULO 2. ¿Tiene tu organización una capacidad de aprendizaje?

El primer paso para la curación es empezar identificando las siete incapacidades para el aprendizaje:

-YO SOY MI POSICIÓN

-EL ENEMIGO ESTÁ AHÍ FUERA (hay en cada una de nosotros una propensión a encontrar a alguien o algo fuera de nosotros para culpar cuando las cosas van mal)

-LA ILUSIÓN DE TOMAR LAS RIENDAS (a menudo, la proactividad es reactividad disfrazada. La verdadera proactividad viene de ver cómo contribuimos a nuestros propios problemas)

-LA FIJACIÓN EN EVENTOS (el pensamiento generati vo no puede ser sostenido en una organización si el pensamiento de las personas está dominado por eventos en el corto plazo)

-LA PARÁBOLA DE LA RANA HERVIDA (la mala adaptación a las amenazas a la supervivencia que se van construyendo gradualmente)

-LA FALSA ILUSIÓN DEL APRENDIZAJE DE LA EXPERIENCIA (aprendemos mejor de la experiencia pero nunca experimentamos directamente las consecuencias de muchas de nuestras más importantes decisiones)

-EL MITO DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN (se recompensa a las personas que abogan por los puntos de vista de los del equipo, y no a las que plantean cuestiones complejas)

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