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Banco Bibliográfico > The fifth discipline
The fifth discipline 
La quinta disciplina 
The art and practice of the learning organization
El arte y la práctica de la organización que aprende

Peter M. Senge

Doubleday, 2006
Nº de páginas: 0

Resumen: María Teresa Rodríguez de Castro
 

COMENTARIO

Peter Senge considera que las formas clásicas de organización empresarial deben evolucionar hacia lo que podemos denominar “organizaciones que aprenden”. Lo que fundamentalmente distingue a las “organizaciones que aprenden” de las “organizaciones controladoras”, tradicionalmente autoritarias, es el dominio de determinadas disciplinas. De entre ellas, la quinta disciplina, el pensamiento sistémico, se puede considerar la piedra angular. En este libro se examinan esas cinco disciplinas.
INDICE
PARTE 1: Primera parte. Cómo nuestras acciones crean nuestra realidad...y cómo podemos cambiarla
Cap. 1: Dame una palanca lo suficientemente larga, y podré cambiar el mundo
Cap. 2: ¿Tiene tu organización una capacidad de aprendizaje?
Cap. 3: ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento?
PARTE 2: Segunda parte. La quinta disciplina: la piedra angular de la organización que aprende
Cap. 4: Las leyes de la quinta disciplina
Cap. 5: Un cambio de mentalidad
Cap. 6: Los patrones de la naturaleza: identificando los patrones que controlan los eventos
Cap. 7: Crecimiento autolimitado o autosostenible
PARTE 3: Tercera parte. Las disciplinas clave: construyendo la organización que aprende
Cap. 8: Dominio personal
Cap. 9: Modelos mentales
Cap. 10: Visión compartida
Cap. 11: Aprendizaje en equipo
PARTE 4: Cuarta parte. Reflexiones a partir de la práctica
Cap. 12: Fundaciones
Cap. 13: Ímpetus
Cap. 14: Estrategias
Cap. 15: El nuevo trabajo de los líderes
Cap. 16: Ciudadanos sistémicos
Cap. 17: Fronteras
PARTE 5: Quinta parte. Coda
Cap. 18: El todo indivisible



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